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员工业绩倍增系统

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金三角系统-简介
作者:金三角独品 发布于:2015-4-24 19:34:33 点击量:
  《金三角赢利系统》-简介

 

这是一套可以直接导入企业落地运作的战略系统!也是一套管理运作系统!

一套模式创新升级、解决企业可持续赢利的系统 !

一套核心竞争力塑造、企业品牌核心价值建设的系统!!

一套业态类型聚焦转型、运营管理战略体系创新的系统 !!!

一套解放老总、轻松赚钱的管理系统 !

一套激活团队、自动工作的系统 !!

一套快速提高凝聚力、执行力的系统!!!

 

《金三角系统》共分为3大子系统:

《金三角连锁盈利系统》、《金三角管理团队自动化系统》、《金三角员工业绩倍增系统》

第一个系统:解决企业理念、战略、定位、模式、营销等问题;

第二个系统:解决企业领导执行、团队管理效能、日常运营、人才打造等问题;

第三个系统:解决企业基层素养、专业操作、服务销售等问题!

 

《金三角系统》是无数酒店餐饮企业失败教训和成功经验的总结,他只做系统工具落地执行工作! 

《金三角系统》崇尚无效是最可耻的原则!但他不传播心灵鸡汤,他不是灵丹妙药!

《金三角系统》崇尚系统为王的原则!治病要根治:急病先治,更重治未病,企业问题要系统性解决方可彻底长治久安!只有模式系统才是企业唯一应万变的黄金工具

 

【金管道总系统-简介】

 

《金管道酒店餐饮管理咨询培训系统》由资深酒店管理实战专家孙红伟老师创立,顺应互联网+时代与新常态下企业客户的真正咨询培训需求!其随着发展的步伐开始逐步推向市场;

该系统包含〈金三角酒店餐饮赢利系统〉;《金三角赢利系统》是《金管道系统》问世推广初期进入企业落地实施的核心系统版本,属于母子系统关系。

金管道体系是一个以酒店餐饮企业运营管理管道安全性、可靠性、完整性、持续性为目标并持续改进的体系,是一个系统工程。

是以“系统全局观”为基础,由潜在危险因素的识别及分类;数据的采集、整合及分析;风险评价;完整性评价(在基于企业运营管理风险的检测前提下进行瓶颈挖掘,找出核心问题瓶颈);完整性评价结果的决策、响应和反馈等组成,并形成闭环系统。

金管道酒店餐饮系统管理是指酒店餐饮企业运营管理根据不断变化的各种因素,对运营中面临的各种风险因素的识别和技术评价,制定相应的风险预防控制对策,不断改善识别到的不利影响因素,从而将运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围之内;

通过监督、检测、检验等各种方式,获取与专业管理相结合的管道系统性信息,对可能使管道流通性降低所造成的主要威胁因素进行系统手段检测、检验,据此对管道的适应性进行评估,最终达到持续改进、减少和预防酒店餐饮企业运营管理管道事故发生,使企业经济合理地可持续的保证运行与盈利的目的。

 

【系统结构内容】

 

《酒店餐饮金管道系统》共包括四大子系统:

核心管理系统、管理培训系统、营销销售系统、连锁盈利系统

 

一、核心管理系统:

金管道核心管理系统共包括四大内容:

决策链条,运营链条,保障链条,20大核心管理要务。

 

二、管理培训系统:

金管道管理培训系统是一套针对酒店餐饮企业全体管理层人员的、由浅入深的全面培训体系。

“系统全面、实战实效、落地实用、卓越蜕变”;是酒店餐饮管理人员卓越蜕变的“孵化器”。

 

共分为初级、中级、高级三大层次系列:

(一)初级系统:1、自我修炼;2、技能提升;3、管人攻略;4、管事攻略

(二)中级系统:1、团队融炼;2、目标执行;3、流程再造;4、运营攻略

(三)高级系统:1、赢利模式;2、顶层设计;3、战略管控;4、竞争密码

 

三、营销销售系统:

金管道营销销售系统共包括:

营销观念与行为蜕变、整合营销策划与创新、销售团队建设管理、品牌建设管理

 

四、连锁盈利系统:

金管道连锁盈利系统是酒店餐饮企业中高层应该熟悉掌握的一套:

市调分析、选址规避破解、CIS系统策划、商业模式设计、连锁运营管理战略体系。

 

【定制化内训】

 
 
 

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